－ 中國銀聯(lián)總部大樓案例分析

項目背景和需求分析

　　中國銀聯(lián)是中國人民銀行批準(zhǔn)成立的中國銀行卡聯(lián)合組織，成立于2002年3月，總部位于上海。中國銀聯(lián)處于銀行卡產(chǎn)業(yè)的核心和樞紐地位，各銀行通過中國銀聯(lián)銀行卡跨行交易清算系統(tǒng)，實現(xiàn)銀行卡跨銀行、跨地區(qū)和跨境通用；同時聯(lián)合商業(yè)銀行，創(chuàng)建銀行卡自主品牌。

　　在其位于上海浦東的新總部大樓，中國銀聯(lián)設(shè)立了致力于技術(shù)開發(fā)的研發(fā)中心和辦公區(qū)域，共12層，信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃總點數(shù)約2700點?；阢y聯(lián)的業(yè)務(wù)特色，其總部大樓作為全國總部辦公的核心樞紐，將匯聚大量的信息流，包括辦公、管理以及生產(chǎn)等。為此，布線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需滿足大樓在高速數(shù)據(jù)處理和現(xiàn)代辦公兩大方面對通信與計算機網(wǎng)絡(luò)的需求，充分滿足總部各部門對辦公OA網(wǎng)絡(luò)、語音通訊和生產(chǎn)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行需要，并留有合理的冗余及可擴展資源，隨著公司的發(fā)展為機構(gòu)/各部門人員的擴充、辦公設(shè)備的增加夯實信息化基礎(chǔ)。同時，為適應(yīng)較頻繁的人員位置調(diào)整，大樓的布線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要體現(xiàn)靈活性，易于管理和維護。

面臨的挑戰(zhàn)

　　如何滿足上述需求并實現(xiàn)“一流規(guī)劃、一流設(shè)計、一流建設(shè)、一流質(zhì)量”的建設(shè)目標(biāo)，將是我們面臨的挑戰(zhàn)。布線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不僅僅是需求的編制，其前期規(guī)劃設(shè)計、方案的審核、產(chǎn)品的選擇和后期的施工安裝，都是決定項目成敗的重要環(huán)節(jié)。因此，為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，必須從項目的規(guī)劃、設(shè)計、產(chǎn)品選型、、安裝實施和測試驗收等方面進行全面控制。

　　我們將前期規(guī)劃設(shè)計（需求審定、解決方案的選擇）、中期的項目深化設(shè)計（系統(tǒng)方案、施工方案、產(chǎn)品選型）、后期安裝實施（項目管理、質(zhì)量控制、測試驗收、后期運維）三個方面的經(jīng)驗總結(jié)如下：

前期：規(guī)劃設(shè)計階段

　　布線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計要求做到實用、可靠、先進、靈活、可擴充。對于系統(tǒng)配置和管道空間，應(yīng)充分考慮使用過程中的系統(tǒng)擴展能力，留有合理的余量，使系統(tǒng)能夠滿足將來擴充和發(fā)展的需求。進行布線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體規(guī)劃，對應(yīng)用的支持和投資都是重要的考慮，也即如何選擇一個性價比最適合本項目的解決方案，不必盲目追求所謂最佳性價比。布線系統(tǒng)作為信息網(wǎng)絡(luò)的承載平臺，不像交換網(wǎng)絡(luò)平臺，。有源網(wǎng)絡(luò)平臺一般3~4年就要更新?lián)Q代，而布線系統(tǒng)要在更長的時間上運行。規(guī)劃布線系統(tǒng)，既要滿足目前應(yīng)用的需求，又要具備一定的超前性。我們的考慮是在實用性和先進性上找到一個適合的平衡點，這個平衡點的考慮是以可預(yù)見的未來10年或以上的應(yīng)用為基本著眼點。

　　同時，布線系統(tǒng)規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的架構(gòu)和通信機房的設(shè)置有著密切的關(guān)系，下面我們探討大樓網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)和通信機房的設(shè)置規(guī)劃。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和通信機房設(shè)置概要

　　中國銀聯(lián)總部大樓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)擬采用核心層、接入層兩級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。按照不同的部門和使用功能，大樓的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分為OA網(wǎng)、生產(chǎn)網(wǎng)兩個網(wǎng)絡(luò)。大樓OA網(wǎng)需與銀聯(lián)OA骨干網(wǎng)絡(luò)連成一體。

　　從網(wǎng)絡(luò)的運行和管理模式上，生產(chǎn)網(wǎng)的核心節(jié)點位于信息交換中心內(nèi)，總部大樓需具備瀏覽和數(shù)據(jù)查詢功能，為需要獲取生產(chǎn)網(wǎng)數(shù)據(jù)的部門提供生產(chǎn)網(wǎng)的信息訪問接口。

　　在各網(wǎng)絡(luò)關(guān)系上，生產(chǎn)網(wǎng)與OA網(wǎng)必需物理隔離。在各個網(wǎng)絡(luò)之間需要考慮網(wǎng)絡(luò)安全隔離措施?？偛看髽荗A網(wǎng)對網(wǎng)絡(luò)可靠性要求比較高，要求核心冗余，需要考慮避免局域網(wǎng)內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備或線路的單點故障。OA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之間的骨干連接速率要求達到1000Mb/S，末端信息點的接入速率達到100Mb/S。核心交換機的背板交換能力須達到千兆以上，未來可支持到萬兆。

　　通信機房設(shè)置在大樓地下一層，為大樓提供語音和數(shù)據(jù)通信的對外接口。

　　按照布線的六個子系統(tǒng)進行規(guī)劃，布線系統(tǒng)語音主設(shè)備間設(shè)在地下一層通信機房，數(shù)據(jù)主設(shè)備間設(shè)在四樓OA機房，數(shù)據(jù)傳輸垂直主干為目前主流的多模萬兆激光優(yōu)化光纜，語音通訊的垂直主干使用三類大對數(shù)電纜，水平子系統(tǒng)選用六類非屏蔽雙絞線，樓層配線架/間設(shè)在各樓層辦公區(qū)的近端，以節(jié)約水平線纜用量，向工作區(qū)提供銅纜語音和數(shù)據(jù)信息點。

　　信息點規(guī)劃遵循如下原則：開放式辦公區(qū)普通工位配置四個標(biāo)準(zhǔn)信息點（兩個語音點和兩個數(shù)據(jù)點），部門負責(zé)人配置六個標(biāo)準(zhǔn)信息點，公司領(lǐng)導(dǎo)配置十個標(biāo)準(zhǔn)信息點。安裝位置及信息點跳線插入角度應(yīng)考慮跳線插拔的方便性和長期使用對鏈路性能的影響。

中期：深化設(shè)計階段

　　整個系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)在遵循相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇相對先進的設(shè)計思想和產(chǎn)品。同時，注意整個系統(tǒng)的經(jīng)濟性，注意選擇性能價格比高的產(chǎn)品，降低系統(tǒng)造價。確定了布線網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，還需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況和相關(guān)建筑、裝飾專業(yè)設(shè)計（包括家具布置）進行布線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工深化設(shè)計，以保證路由、管徑、終端位置清晰合理，方便員工使用。同時，選用功能技術(shù)成熟先進的主流產(chǎn)品確保系統(tǒng)性能和產(chǎn)品質(zhì)量。

布線解決方案、產(chǎn)品的選擇及特色

　　在會同本項目弱電總設(shè)計承包單位對解決方案進行研究后，最終選擇了市場占有率第一的美國康普SYSTIMAX端到端布線解決方案。在具體選型上，分別選擇了康普SYSTIMAX® GigaSPEED® XL銅纜布線系統(tǒng)和LazrSPEED®萬兆多模光纖布線系統(tǒng)。

　　鑒于本項目以人員辦公為主，人員位置的調(diào)整（包括辦公位置調(diào)整、電話號碼調(diào)整、部門調(diào)整及新員工等）相對較頻繁，后期跳線調(diào)整的工作量較大。為此，在樓層配線間管理子系統(tǒng)中采用了SYSTIMAX  iPatch®實時電子基礎(chǔ)設(shè)施配線系統(tǒng)解決方案，針對銀聯(lián)總部布線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在管理方面的挑戰(zhàn)，一方面向網(wǎng)管人員提供連通性的實時信息，另一方面對配架端口聯(lián)接記錄進行了保存使實際的布線網(wǎng)絡(luò)管理更加便捷、準(zhǔn)確，并很好地保持了布線管理的連續(xù)性。這對于總部大樓大量的、較頻繁的信息連接的增加、移動、變更，無疑是高效的解決方案。同時在連接可靠性和可持續(xù)性方面，iPatch系統(tǒng)還提升了安全性，通過重要連接監(jiān)控、告警，圖形化連接定位，防止了誤插拔，加快了布線系統(tǒng)故障診斷的速度。

　　美國康普SYSTIMAX iPatch電子配線系統(tǒng)還可以幫助網(wǎng)管人員提高管理效率，削減運行成本，包括：

 監(jiān)控所有配線架連接和斷開；
 基于端口監(jiān)控，采用標(biāo)準(zhǔn)8芯跳線；
 一觸式跳線跟蹤快速管理；
 立即報告不正確的連接，使服務(wù)中斷最小化；
 驗證位置、可用性以及面板內(nèi)配線架和機架的端口使用情況；
 為水平及主干連接提供跟蹤服務(wù)；
 電子工作命令可減少枯燥的文書作業(yè)。

后期：項目實施及管理階段

安裝施工時，主要是把握三個關(guān)鍵點，六個施工階段：

三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握

1.施工圖紙會審

　　認真做好圖紙會審工作，包括跨專業(yè)交叉會審，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要作用。對這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督是好的施工的開始。

2.施工工期時間表

　　確定施工工期的時間表是施工進度管理，人員組織和確保工程按時竣工的主要措施。在這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備及時供貨進場、保管以及管線隱蔽工程施工，都應(yīng)給與特別關(guān)注。
　　
3.施工技術(shù)交底

　　不同產(chǎn)商的產(chǎn)品都具有不同安裝工藝和特別要求，做好技術(shù)交底，告知安裝工人必要注意事項，是保證安裝質(zhì)量的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

六個施工階段關(guān)注

　　對這六個實施階段的關(guān)注，有助于在整個系統(tǒng)實施階段，對項目進行階段性的總結(jié)，以保證系統(tǒng)的最終實施成功。

　　1.系統(tǒng)預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線與土建工程的配合 － 此階段主要關(guān)注隱蔽工程的實施和驗收；
　　2.線槽線管的施工與土建、安裝工程的配合 — 此階段主要關(guān)注弱電線槽和其他系統(tǒng)管槽的合理布置問題；
　　3.布線系統(tǒng)和中心機房與土建和裝飾工程的配合 — 布線系統(tǒng)與裝飾密切相關(guān)，需要解決好各自進度問題；
　　4.系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線 — 這階段主要關(guān)注于布線設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝，配線問題；尤其要關(guān)注配線的管理和家具配合；
　　5.系統(tǒng)調(diào)試 － 布線系統(tǒng)的成功與否，是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施成功的基礎(chǔ)，因此要重點關(guān)注于測試環(huán)節(jié)。
　　6.系統(tǒng)驗收 — 驗收時，應(yīng)著重關(guān)注與各項竣工文件的完整性，這對將來維護管理具有重要的意義。
　　7.系統(tǒng)培訓(xùn) － 系統(tǒng)竣工驗收，應(yīng)向用戶提供不少于一周的系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)課程主要內(nèi)容是系統(tǒng)的操作，系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)定和修改，系統(tǒng)維修等三個方面。

結(jié)語

　　目前，中國銀聯(lián)總部大樓的項目已竣工投入使用一年半，經(jīng)過一段時間的運行維護檢驗，我們確信通過對這個項目的整體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，是最終項目獲得成功的重要保證。對于這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總體概括來講主要是 － 既要從建設(shè)者的角度去考慮如何建設(shè)好項目，也要從使用者的角度去考慮如何建設(shè)好項目。建設(shè)者更多關(guān)注于項目的前期規(guī)劃建設(shè)階段，而使用者更多關(guān)注于項目后期的使用和運維，只有靈活的結(jié)合兩者的角度，去判斷，去衡量，去選擇，去管理，去實施，這樣才能確保項目最終得以圓滿成功。

　　現(xiàn)在，在中國銀聯(lián)總部大樓布線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，正在光纖主干網(wǎng)中提供著可靠的、高效率的10Gb/s性能，在從樓層通信間到工作位的橫向連接中，該網(wǎng)絡(luò)支持的傳輸速度最高達1Gb/s。在為該建筑物中近200公里長的新布線提供配套服務(wù)時，實時電子智能化配線系統(tǒng)為管理人員在銅纜和光纖連接中，提供了實時控制，使布線網(wǎng)絡(luò)管理回應(yīng)性更強。在跳線調(diào)整相對較頻繁的情況下，使管理維護更便捷，減少了誤插拔帶來的通信中斷，提高了鏈路的可靠性，網(wǎng)絡(luò)安全性也得到了改善 － 這也是整個綜合布線系統(tǒng)中最具特色之處。